階段性報道（三）

時至九月，暑氣漸消，秋日的舒爽讓人心曠神怡，今天是二十四節氣中的白露，由于天氣逐漸轉涼，晝夜溫差拉大，寒生露凝。

秋意涼爽時節，我們迎來了公司開展“5S”現場管理輔道階段和課業完成度的再一次升級。通過各部門、各班組、各崗位的積極努力、通力配合，業已形成協普常態化管理運營機制之一，尤其各部門各班組的“每日晨會”和“一日三掃”活動推行成效顯著，值得為公司每一位協普人點贊。

此次階段性報道，讓我們一起來走進倉庫現場，經過過去幾個月的整理整頓，已率先成為了公司“5S”改善的排頭兵，財務部全體團隊成員均榮獲公司8月份“5S”現場改善考核嘉獎通報。

其他部門和單位也不甘示弱，都在各自涉及的領域內依照項目推行計劃表有效落地執行，特別值得表揚的是營銷部的5S環境標準卡已率先完成，給其他兄弟部門開了個好頭。

生產車間現場是工件（物料）、半成品、成品以及工裝、工具和設備等物品雜項最多的地方，是公司內部日常業務開展周轉最快的場所，“5S”現場管理落地執行有利于生產效率和產品品質的雙向提升，是最直接的經營產出。過去一段時間車間現場各班組的改善工作像是遇到了瓶頸期推進進展緩慢，在經歷8月底各單位團隊評比和自我檢討后，現場團隊成員們已深刻意識到“5S”現場改善迫在眉睫，已調整車間班組長管理模式，目前車間正奮起直追，在確保業務訂單生產交貨期不受影響的前提下，加班加點整改不合理之處，相信此輪整改后車間各班組定能交出一份滿意的答卷，下一次階段報道（四），讓我們重點走入車間現場。

“5S”改善工作不是一朝一夕，貴在執行和堅持。

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